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本文摘要:【房地产中国网.独家盘点】36岁的许世坛,是现在中国房地产界起点最低的帅哥吗?

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【房地产中国网.独家盘点】36岁的许世坛,是现在中国房地产界起点最低的帅哥吗?父亲许荣茂交给他的是资产达到1500亿元,销售冲击千亿超级帝国。但是,对于拥有海外高学历背景、基础扎实的70后掌舵者来说,仅次于的压力不是来自这样低的起点,而是之后带领世茂房地产发展了深刻印象的变革。与父亲的高次谐波不同,作为世茂集团的新代言人,董事局副主席继续执行董事许世坛,2013年这一年经常面对媒体的倾听,指导江山,侃侃而谈,向外界展示了擅长语言、擅长业务、敦厚的企业家形象。

中国现在有中国的梦想,我们有世茂的梦想。在许世坛看来,3.0版的世茂梦想是城市化的服务者和提高者,更符合市场,实现市场所需的多样化产品,成为业界新的好领导者。世茂未来仅次于的特征是相反的。

转型升旗者2012年,许世坛月从父亲手中接手了世茂帝国的权杖。当时,世茂集团仍然给豪宅专家留下印象,这在国家宏观控制的情况下非常有利,万科、保利、中海、恒大等企业已经在慢慢的周转中遥遥领先。相比之下,世茂遇到销售瓶颈,2011年合同销售307亿元,只有达到预约360亿销售目标的85%,公司必须计划破局之路。因此,世茂冷静地寻求变革,开展了产品线改革、工程节点控制、成本控制等一系列大斧改革,进一步加强了流程管理,提高了周转速度等。

许世坛新官上任面临巨大压力,可以说变革成功了吗?内部控制能调整吗?如何消除更深层次的利益冲突?这些都是许世坛面前摆放的难题。第一次从父亲的身影中回顾就任斯人,从这个角度来看,许荣茂非常信赖儿子的能力,在这个关键时刻帮助他。

许世坛似乎不是死守商人的形象,而是世茂新变革的旗手。毫无疑问,他的热情和野心也表现出来,接替后,世茂在3年内销售突破千亿美元。

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试水年非常成功,2012年世茂销售额迅速增长51%。2013年,这一转型优势后烘焙,世茂构建671亿元销售额,同比快速增长46%。如果之后维持这50%左右的增长率。

世茂今年需要触及千亿销售的边缘。当然,谨慎激进,许世坛对外主张的不同意见冲击800亿元,但完全是所有人都知道他拒绝内部指标一定是千亿元。许世坛还记得父亲教的话,最坏的时候要看最坏的一面。这是许荣茂在香港市场漫游多年、风雨浮沉的宝贵经验教训。

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业绩倒数两年暴增,业界唱歌时,许世坛半嘲笑员工,我们不是昙花一现吗?不要太保守,不要过激,不要太坏,大胆追赶千亿美元,但要慎重控制风险。许世坛希望世茂房地产不会成为比较全能的选手。现在,在许世坛的指导下,世茂集团已经向外界展示了新的世茂形象——还是豪宅专家,更符合城市化,更符合市场,除了传统住宅、商业、酒店三辆马车外,旅游地产、产业地产板块也迅速爆炸,集团新的快速增长越来越激烈。

当我们明确提出千亿元规模目标时,我们的团队仍在思考,确实让世茂房地产可持续发展到底是什么?许世坛期待世茂房地产成为生活方式的经营者,我们不期待只带来顾客冷淡的房子,我们期待改变顾客的生活方式。


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